K-Beautyが注目を集めていますが、その背後にある本当のストーリーとは
最近、Amazonのビューティーセクションに近づいたことがあるなら、きっと気づいたことがあるでしょう：韓国のサンスクリーンが常に売り切れています。1つのブランドだけでなく、複数のブランドがです。そして、コメントセクションを掘り下げてみると、レビューはほぼ全てが絶賛の嵐です。つまり、世界がその製品を買い求める中で、そのブームを裏で支えている全体のエコシステムが存在しているのです。今日は、K-Beautyのグローバルな成長を可能にするだけでなく、持続可能にする企業の裏側を明らかにします。
誰も話さない成分メーカー：Sunjin Beauty Science
まず、業界外のほとんどの人が聞いたことがない会社から始めましょう — Sunjin Beauty Scienceです。そして正直に言うと、それがポイントなのです。この会社は、消費者が熱中しているK-Beauty製品のコア原材料を供給し、背景で繁栄しているビジネスです。
この会社の起源は驚くほど謙虚です。1978年に、サーファクタントを製造する一般化学メーカーとしてSunjin Chemicalを立ち上げました。サーファクタントとは、水と油を混ぜるのを助ける化合物で、シャンプーから食器用洗剤まで様々な製品に含まれています。決して華やかではありません。しかし、コモディティ化学市場は非常に競争が激しく、利益率が薄いため、会社は方向転換が必要だと認識していました。
その方向転換は1990年代後半に訪れました。1997年、Sunjinは韓国で初めて化粧品用のシリカビーズを大量生産することに成功しました — これはスキンケア製品に滑らかで洗練された質感を与えるために使用される特別な成分です。1999年に当時の韓国のITセクターで安定した職を辞めて製造部門に参加したCEOのイ・ソンホは、そのニッチ市場が当時非常に見落とされていたため、会社が自由に成長する余地を与えてくれたと振り返ります。
"韓国の化粧品成分業界は小さなニッチとして放置されていました — それが私たちに成長し、実際の影響を生み出すスペースを与えてくれました。"とイ氏は述べました。
2004年までに、Sunjinはグローバルなラグジュアリービューティーブランドを顧客として獲得しました。今日、同社の収益の約80％は輸出から来ています。2024年には、約807億韓国ウォン、つまり約5800万米ドルの年間売上を達成しました — これはわずか2年前の726億ウォンからの増加です。
ハワイのサンゴ礁法がSunjinにとってすべてを変えた理由
本当に興味深いのは、数千マイル離れた環境立法がどのように大きなビジネス加速剤となったかです。ハワイ — 他のいくつかの沿岸リゾート地とともに — サンゴ礁を漂白し、殺すことが判明した特定の化学サンスクリーン成分を禁止しました。これにより、グローバルなサンスクリーン市場における急速な需要の変化が生まれました。
ここで簡単に説明します：サンスクリーンには主に2つのタイプがあります。化学（または有機）サンスクリーンはUV光を吸収し、熱に変換します。ミネラル（または無機）サンスクリーン — 酸化亜鉛と二酸化チタンから作られたもの — は肌の上に乗り、UV光を鏡のように物理的に反射します。ミネラルタイプは体に吸収されず、肌や海洋生態系に対してはるかに優しいと考えられています。
Sunjin Beauty Scienceのコア製品は酸化亜鉛と二酸化チタンであり、これはミネラルサンスクリーンの中心的な成分です。そして2019年、米国食品医薬品局（FDA）は、これら2つの成分をアメリカ市場でサンスクリーンに使用する際に安全かつ効果的であると認める唯一の成分として明言しました。同年、Sunjinは世界初のロッド型非ナノ酸化亜鉛を開発し、大量生産を開始しました。これは、質感と性能を向上させるための精製された形態です。
タイミングはほぼ完璧でした。グローバルなビューティーブランドがミネラル成分で製品を再構築しようとする中、Sunjinはすでに技術と生産能力、そして重要なことにFDA準拠の製造施設を持っていました。同社の工場は、2019年に韓国で初めてFDAの現地検査を無欠陥で通過した化粧品成分施設です。
昨年、Sunjinはさらに進み、約180億ウォンを投資してOTC（一般用医薬品）化粧品の完成品製造施設を建設しました — なぜなら、米国ではサンスクリーンは化粧品ではなくOTC医薬品として規制されており、全てのサプライチェーンが製薬グレードの基準を満たす必要があるからです。米国市場に参入しようとする多くのブランドは、準拠した製造業者を見つけることができません。Sunjinはまさにその解決策を提供しようとしています。
CJ Olive Youngがアメリカに本格的な韓国ビューティーストア体験を提供します
成分メーカーが基盤を築く一方で、CJ Olive Young — 韓国の主要なビューティー小売チェーン — は非常に異なる動きをしています。5月29日、同社はカリフォルニア州パサデナに初の米国店舗をオープンします。ロサンゼルスエリアの最も高級なライフスタイル地区の中心、コロラド・ブールバードに位置しています。隣にはApple Store、Alo、Tiffany and Co.があります。これはソフトローンチではありません。
パサデナ店は803平方メートルの広さで、韓国のOlive Youngの「タウン」フォーマットの大型店舗と同等のサイズです。スキンケア、メイクアップ、ヘアケア、ボディケア、摂取可能なビューティーとスナック、ライフスタイル、ビューティーツール、フレグランスの8つのカテゴリーで約400ブランド、5000以上の製品を取り扱います。そのうち約80％は韓国のブランドです。
製品だけでなく文化を販売する
このローンチが本当に興味深いのは、その背後にある哲学です。CJ Olive Youngは、Sephoraの別の棚になろうとしているわけではありません。この店舗は、K-Beauty文化を輸出するためのスペースとして明確に位置づけられています — 製品だけではなく。
そして、それには本当の論理があります。アメリカがK-Beautyの最大の輸出市場となった今でも、韓国の化粧品がアメリカで販売される方法は主に断片的です。Ultaで韓国のトナーを見つけたり、Amazonで韓国のサンスクリーンを見つけたり、専門店で韓国のエッセンスを見つけたりすることはありますが、消費者にとってそれらをつなぐ人はいません。方法を教える人もいません。
Olive Youngの答えは、完全な韓国ビューティー小売体験を再現することです。それには、スキン診断機器、スタッフが顧客にダブルクレンジングやセラムの重ね付けなどのルーチンを説明する「スキンケアレッスン」サービス、ブランドだけでなく、肌の悩み、成分、ルーチンのステップによって整理された製品ディスプレイが含まれます。顧客が実際にクレンジング製品を試せる専用の洗面台エリアや、頭皮診断サービスもあります。
K-Beautyの有名な多段階スキンケアルーチン — 時には「8ステップ」システムと呼ばれるもの — には、ダブルクレンジング、セラムとクリームの両方の使用、そして一貫した日焼け止めの使用が含まれます。これらは製品パッケージを通じて自動的に伝わる概念ではありません。Olive Youngは、アメリカの消費者が実際に購入したものの使い方を学ぶ場所になりたいと考えています。
スタッフのトレーニングには大きな投資がされています。他のアメリカの小売環境では、K-Beautyブランドは棚の一部を占めることが多いですが、サポートは最小限です — 店舗の従業員は通常、製品について深い知識を持っていません。Olive Youngのパサデナチームは、K-Beauty製品、トレンド、コンサルテーション技術について特別にトレーニングを受けており、そのギャップを埋めることを目指しています。
CosmaxがK-Beautyを高級化し、グローバルに展開しています
次に、世界最大の化粧品ODM（オリジナルデザイン製造）企業の一つであるCosmaxがあります。ODMモデルに馴染みがない方のために、簡単に説明します：ブランドはCosmaxにアイデアを持ち込み、Cosmaxが研究、開発、製造を担当します。これが多くのK-Beauty製品が実際に製造される方法です。ラベルに記載されているブランド名が他の誰かのものである場合でも。
CosmaxはK-Beautyの波に積極的に乗っており、アメリカの事業は本格的な勢いを見せています。2026年第1四半期、Cosmaxのアメリカ子会社は420億ウォンの収益を上げました — 昨年の同時期と比較して46.5％の増加です。この成長は、アメリカ西海岸のインディービューティーブランドによって推進されており、需要はカラーコスメからスキンケアやボディ製品にまで広がっています。
この戦略的ビジョンは、Cosmax BTIの副会長兼CEOであるイ・ビョンジュに大きく帰されており、彼は以前Cosmax USAの責任者を務めていました。彼は北米の事業の再構築を推進しており、オハイオの工場を閉鎖し、ニュージャージーの施設に統合し、西海岸市場により良く対応するためにカリフォルニアに拠点を設立しました。
2026年2月、Cosmaxは、40年以上の経験を持つイタリアの化粧品ODM企業Keminovaの51％の株式を取得することで、初めてヨーロッパの製造に進出しました。この買収により、Cosmaxはヨーロッパ内に生産拠点を持つことになり、グローバル市場のプレミアムセグメントで競争するための重要なステップとなります。
2026年3月、世界最大のプロフェッショナルビューティー業界イベントの一つであるCosmoprof Bologna貿易見本市で、Cosmaxは「1,000兆モイスチャライザー」と呼ばれる製品でスキンケア部門の最高賞を受賞しました。これは高級市場での能力を示すために設計された処方です。
同社はまた、AIを活用したパーソナライズにも投資しており、デジタルビジネス部門内に「AIイノベーショングループ」を設立してカスタマイズされた化粧品プラットフォームを開発しています。ハイパーパーソナライズされたビューティーが世界的に強い消費者トレンドとなる中、CosmaxはODMの専門知識がテクノロジー駆動のサービス提供に進化できると見込んでいます。
全体像
これら3つのストーリーを組み合わせると、K-Beautyが業界として成熟している様子がかなり明確になります。もはやバイラル製品やセレブの推薦だけではありません。特別な成分製造業者からODM製造業者、小売チェーンに至るまで、長期的なグローバル支配のためのインフラを体系的に構築している完全なサプライチェーンが存在します。
韓国の食品医薬品安全庁は、昨年韓国の化粧品が202カ国に輸出されたと報告しました — 前年より30カ国増加しました。アメリカは現在、最大の目的地です。K-Beautyが世界の舞台に登場したかどうかという質問はありません。明らかに登場しています。問題は、その根がどれだけ深いかです。そして、これらの企業が現在構築しているものに基づくと、その答えは非常に深いようです。
This article is based on reports from Naver News, Dnews, Naver News.