Anthropicよりも先に準備が整った市場

ここで、ビッグテックの拡大の世界ではあまり見られないことがあります。それは、ある企業が自らが参入する市場が自分たちよりも先に進んでいたと公然と認めることです。これは、米国に本社を置くAI安全企業Anthropicの新たに任命された韓国代表取締役、チョイ・ギヨンが、6月17日水曜日にソウルで行われた記者会見で述べたことの本質です。この会見では、Anthropicがソウルオフィスの開設を正式に発表しました。

「韓国はAnthropicよりも先に準備が整っていたと言えるでしょう」と、チョイはソウルの金融地区、汝矣島のコンラッドホテルに集まった記者たちに語りました。そして、その数字は非常に印象的な形でそれを裏付けています。

Anthropicの内部経済指標によると、韓国はその人口に対する期待される使用レベルの3.5倍以上の使用量を記録しています。Anthropicが追跡するすべての国の中で、韓国は世界でトップ12にランクインしています。これは小さな市場の特異性ではなく、信号です。

なぜ韓国なのか、なぜ今なのか？

チョイは、韓国が正式な拠点として理にかなっている理由を3つ挙げました。まず、国家の野心があります。韓国は2030年までに世界のトップ3のAI大国になるという公式目標を設定しています。次に、韓国は2026年1月にAIフレームワーク法を通過させました。これは、包括的なAI規制フレームワークを既に整備している数少ない国の一つです。最後に、実際的な理由として、韓国はメモリーチップからフルスタック開発エコシステムまで、AIの導入を実際に吸収し、推進するためのエンジニアリング文化とハードウェアインフラを持っています。

本当に興味深いのは、Anthropicが韓国の規制アプローチとの整合性をどのように位置付けているかです。Anthropicは、AI安全を中核に持つ公共利益法人（PBC）として自らを説明しています。同社は「責任あるスケーリングポリシー（RSP）」の下で運営されており、そのモデルは「憲法」と呼ばれる文書によって管理されています。これは、Claudeに対する行動ガイドラインのセットです。韓国のAIフレームワーク法は、リスクベースのアプローチを採用しており、包括的な制限ではなく、潜在的な危害に焦点を当てています。Anthropicは、この哲学が自社のものと一致していると述べています。

Anthropicの国際マネージングディレクター、クリス・チャウリは、率直に言いました。「韓国は、ここで既に起こっていることに基づいて興味深い市場であり、その経済構造を考えると、私たちにとって世界で最も急成長している市場の一つになる可能性があります。」

Claudeはすでに韓国の産業に浸透している

ここで重要なのは、Anthropicが韓国でゼロから始めているわけではないということです。ソウルオフィスが開設される頃には、Claudeはすでに韓国のいくつかの著名な企業に深く浸透していました。

最も注目すべきは、韓国の主要なウェブポータルでありテクノロジー企業であるNaverです。Naverは、AnthropicのAIコーディングエージェントであるClaude Codeを全社のエンジニアリング組織に展開しました。Anthropicは、これをアジアにおけるClaude Codeの最大の企業導入の一つと呼びました。

ゲーム開発会社Nexonは、韓国で最も国際的に認知されているゲーム企業の一つで、数千人の開発者がClaude Codeを使用して、ライブサービスゲーム開発の全ライフサイクル（設計、コーディング、コードレビュー、デプロイメント）を行っています。

企業やコングロマリットの側では、Samsung SDSがSamsung Electronicsの従業員向けにClaude CoworkとClaude Codeの両方を導入し、日常のワークフローやソフトウェア開発にこれらのツールを適用しています。LGグループのITサービス部門であるLG CNSは、段階的に数千人の従業員にClaudeへのアクセスを展開しており、LGグループ全体への拡大を計画しています。そして、Hanwha Solutionsは、Hanwhaコングロマリットの化学およびエネルギー部門で、AWS Bedrockを通じてグローバルな従業員にClaudeを提供し、データの居住地とセキュリティ要件を満たしています。

スタートアップも関与しています。Channel Corporationは、韓国、日本、アメリカの約230,000の企業が利用するカスタマーサービスプラットフォームChannel Talkを運営しており、Claudeを統合して問い合わせやデータ分析を行っています。Anthropicは、韓国のAIサービスプラットフォームWRTN Technologiesや法律テックスタートアップLaw&Companyとの長期的な関係も築いています。

コードから非営利へ：研究と公共部門へのアプローチ

Anthropicは、学術界や市民社会へのリーチも拡大しています。同社は、韓国の名門機関を含むコンソーシアムである国立AI研究所（NAIRL）に所属する最大60人の研究者に無料のClaudeアカウントを提供しています。焦点を当てている分野には、AI安全、モデル評価、整合性、ロバストネス研究が含まれます。

非営利の側では、韓国で30年前に設立され、現在12カ国で活動している国際的な子どもの権利NGOであるGood Neighborsが、社会福祉政策のレビューを効率化し、行政負担を軽減するためにClaudeを導入しています。

「組織全体にClaudeを導入することで、行政負担を軽減し、困っている子どもやコミュニティを支援するという私たちのコアミッションにもっと集中できるようになります」と、Good Neighborsの管理支援部門の責任者であるパク・ジョンスンは述べました。

立ち上げに影を落とす輸出管理の論争

記者会見では、避けられない問題がありました。ソウルオフィスの開設の数日前、米国政府は、外国人が2つのAnthropicモデルにアクセスすることを制限する指令を発表しました。それは、高性能な一般用途モデルであるFable 5と、サイバーセキュリティおよび重要インフラ組織向けに安全ガードレールが緩和されたバージョンであるMythos 5です。この制限は、2018年の輸出管理改革法に基づいて発行されたもので、これらのモデルが敵対国にアクセスされる可能性に関する国家安全保障上の懸念が citedされています。

事態はさらにエスカレートし、ワシントンポストが、輸出制限が韓国の通信事業者の中国との関係に関する懸念に部分的に関連していると報じました。Anthropicは、すべての顧客に対して両方のモデルを無効にすることで応じました。

チャウリは、記者会見でこの懸念に対処し、AnthropicのRSPプロセスに自信を持っており、この状況は業界全体に影響を与える「非常に狭いシナリオ」に該当すると述べました。彼は、数日以内にモデルが復元されると自信を表明しました。韓国の機関が関与しているとされるProject Glasswingに関する関連質問に対しては、チャウリは「急速に進展している状況」としてコメントを控えました。

ローカル戦略の構築

今後、Anthropicの韓国戦略は4つの柱に基づいています：企業営業チーム、パートナーエコシステム、開発者コミュニティ、そして長期的な研究です。パートナーエコシステムには、AWS、Google Cloud、そして最終的にはMicrosoft Azureの3つの主要なクラウドサービスプロバイダーとシステムインテグレーターが含まれます。

開発者向けには、Anthropicは2025年9月から韓国でClaude Meetupを開催しており、各セッションで100人以上の参加者を集めています。記者会見の翌日である6月18日には、コーディングプラットフォームReplit、韓国投資パートナーズ、韓国投資アクセラレーターと共に「Push to Prod」ハッカソンを共催しました。

製品のローカリゼーションに関して、チョイはClaude.comがすでに韓国語をサポートしており、良好なパフォーマンスを発揮しているものの、韓国語の能力をさらに向上させることが優先事項であると認め、Anthropicの米国のコアエンジニアリングおよび研究チームと協力して追求することを述べました。同社はまた、韓国の企業クライアント向けに国内データ居住地オプションを探求していることを確認しました。これは、韓国のデータガバナンス規制を考慮すると重要な要件です。

競争環境について、特にOpenAIとの関係において、チョイは慎重ながらも直接的でした。彼は、韓国のSIパートナーシップは独占的ではなく、重要なのは誰が正式なチャネルパートナーとしてサインするかではなく、誰が実際にビジネス結果をより早く提供できるかだと述べました。

記者会見の時点で約2週間半の役職に就いているチョイ・ギヨンは、Google Cloud Korea、Microsoft Korea、Adobe、Snowflakeでのリーダーシップポジションを持つ韓国のテクノロジー業界の実績を持っています。彼はシンプルに言いました。「AI企業に入社し、自分自身でClaudeを使ってみて、どれほど迅速に生産性が向上し、問題が解決されるかを実感しました。」

使用量がすでに人口の期待を大きく上回っており、韓国の大手企業がすでに参加している中で、Anthropicのソウルオフィスは未来の市場への賭けというよりも、すでに到来した市場に追いつく試みと言えるでしょう。

This article is based on reports from Platukr, Koreatimes, Gnmaeil.